KARIERA

Naj me imajo radi, naj se me bojijo ali naj me spoštujejo?

Natisni0
Mladi kolega, ki je postavil to vprašanje, bo kmalu prevzel delo vodje tima.

Klavdija Verlak
Klavdija VerlakFOTO: osebni arhiv

Vprašanje je pravzaprav razumljivo. Kadar se lotevamo nečesa novega in smo še mladi, je toliko težje. Sami smo bolj občutljivi, želimo si priznanja in spoštovanja, pot do tega pa nam ni čisto jasna. Sploh na začetku poti vodje gremo običajno vsi po isti poti: strah nas je, da ne bi bili uspešni, da bi razočarali svoje nadrejene, strah nas je pa tudi ljudi v lastnem timu in tega, da nas ne bi spoštovali, sprejeli, da ne bi dosegali rezultatov. Pogosto menimo, da bo vse lažje, če si bomo vzpostavili avtoriteto.

Avtoriteta ima lahko dva pomena: nekdo je avtoriteta na svojem področju, ker resnično obvlada svoje delo, nekdo drug ima lahko avtoriteto, ki je prisilna. Taka, si ljudje zagotovijo s silo, s položajem in močjo, ki jo ta položaj prinaša. Kaj je razlika med tema dvema avtoritetama? Spoštovanje.

Najlažje je na novem položaju nastopiti iz pozicije moči in utrahovati svoje sodelavce. Ker si nekdo misli, da si to pač lahko privošči, kadar so ljudje odvisni od službe, v kateri so. Tak način vodenja je nevaren, saj pripelje do negativne selekcije kadra. Ljudje, ki so dobri, bodo vedno našli drugo delo in službo. V timu, kjer vladajo občutki strahu, bodo ostajali taki, ki so preveč prestrašeni, da bi šli drugam in običajno ne bodo sproščeno dajali novih idej. Vodja, ki vodi s strahom, običajno išče tudi krivce. V takem okolju se ljudje začenjajo izogibati kakršni koli odgovornosti. Tim se počasi preobrača v skupino ljudi, ki večino svoje energije in časa posveča temu, da ne bi bil krivi, dolžni, zadolženi, ker tako ne bodo na tarči svojega vodje. Zato pravim, da se tako vodenje konča z negativno selekcijo. Ljudje bodo ali odšli ali pa bodo tiho in v podjetje ne bodo vnašali novih idej in kreativnih rešitev. V obeh primerih ste na izgubi.

"Ljudje zapuščajo vodje ne podjetja. To je splošno znana resnica. Zapustili vas bodo, če se ne bodo počutili cenjeni in spoštovani kot ljudje in kot strokovnjaki na svojem področju. Naloga vodje je, da najde talent svojega sodelavca in da ga razvija v smer ciljev podjetja. To je resnična naloga vodje. On ve, kam podjetje gre in kakšne cilje zasleduje. Svojo ekipo mora razvijati na način, da je pripravljena aktivno sodelovati pri doseganju teh ciljev."

Ljudje želijo biti spoštovani in cenjeni za to kar so in kar znajo.

Še vedno verjamem, da če si prijazen in spoštljiv do ljudi, ljudi motiviraš za delo. Pogosto vodje, sploh na začetku, naredijo napako, ko želijo, da bi jih njihovi sodelavci imeli radi. Velika razlika je med "radi me imajo" in med "spoštujejo me".

Če si želite, da vas imajo ljudje najprej radi, boste lahko naleteli na veliko težav. "Imeti radi" pomeni, da si želite, da vaši sodelavci zapolnijo čustveno praznino v vas. Če bo to vaš prvi cilj, boste pogosto popuščali, ne boste jasni v pravilih delovanja tima, saj vsak sodelavec hoče nekaj drugega, da vas bo imel rad. Zapletali se boste in na koncu končali z nezadovoljnim timom, kjer bo vsak delal tisto, kar bo želel. Krivdo za tako stanje bodo sodelavci pripisali vam. Lahko se vam tudi zgodi, da boste sami delali največ, sploh operativnega dela.

Če želite biti spoštovani, bo to od vas zahtevalo na začetku več: postaviti boste morali jasna pravila, kako želite delati. Nato jih boste morali izvajati in postavljati jasne meje, saj bodo sodelavci na začetku preizkušali, do kod lahko grejo.

"Pomislite na učitelje v osnovni ali srednji šoli? Katerih se spomnite? Katere najbolj cenite? Običajno so to tisti, ki so imeli red, pravila so držala za vse, bili pa so tudi človeški. Jasno so povedali, kaj od vas pričakujejo, imeli so jasen sistem ocenjevanja. Pri njih se je vedelo, kaj je potrebno vedeti za kakšno oceno."

Tako vodite tudi svoj tim. Včasih boste morali biti tudi strogi, včasih vas ne bodo imeli radi. Če boste tim razvijali tako, da bodo razumeli kam greste in zakaj nekaj delate, če jim boste dajali jasno povratno informacijo glede njihovega dela in vzpodbujali timski duh, potem bodo sčasoma razvili spoštovanje do vas.

Timu razlagajte KAJ je vaš cilj, KAM greste, ZAKAJ nekaj delate in jih vpodbujajte, naj sami povedo KAKO boste to najlažje in najbolj efektivno dosegli.

Vodite tim kot vaš najljubši učitelj.
Vodite tim kot vaš najljubši učitelj.FOTO: Thinkstock

Ne skoparite s konkretnimi pohvalami in praznovanji dosežkov. Hvalite dosežke, dogajanja, priznajte vlogo vsakega člana tima, ne povzdigujte samo enega človeka. Tako boste pri ljudeh vzbudili ljubosumje in apatijo. Opazite vse člane tima. Tiste, ki so dobi pohvalite, tiste, pri katerih ni želenih rezultatov, korigirajte. Hvalite v skupini, korigirajte na štiri oči. Pustite ljudem, da povedo svojo plat zgodbe, ne predvidevajte.

Vprašanje, ki si ga kot vodja zapomnite in ga uporabljajte je: Kaj predlagaš. Odgovori na to vprašanje vam bodo povedali, kje v razvoju znanj in veščin so vaši sodelavci. Dobili boste ogromno idej in rešitev, ki se jih sami najverjetneje ne bi nikoli domislili.

Pustite ljudem, da sijejo. Bolj kot bodo sijali, bolj kot bodo uspešni, uspešnejši boste sami. Tako boste dobili spoštovanje svojih sodelavcev. Kot vodja, in tudi kot človek, se je pomembno zavedati, da nikogar ne morete prisiliti, da bi vas spoštovali. Spoštovanje vam ljudje podarijo ali vam ga pa ne.

Članek odraža stališče avtorja in ne odraža nujno tudi stališča uredništva.

KOMENTARJI (0)
Opozorilo: Po 297. členu Kazenskega zakonika je posameznik kazensko odgovoren za javno spodbujanje sovraštva, nasilja ali nestrpnosti. S klikom na gumb Spletno oko prijavite komentar, za katerega menite, da vsebuje sovražni govor.
PRIJAVI KOMENTAR Pravila za objavo komentarjev
PREKLIČI