David Solomon, generalni direktor banke Goldman Sachs, je že na začetku pandemije, ko so podjetja delavce pošiljala na delo od doma, jasno izrazil svoje mnenje, da mu ta način dela ni všeč. Ker ni bilo drugih možnosti, je del zaposlenih res poslal delat doma, a jim je dal vedeti, da na dolgi rok tako ne bo šlo. Solomonu ni všeč niti hibridni način dela, ko zaposleni del časa preživijo v pisarnah, določene dneve pa delajo iz domače pisarne.

Ko se je val omikrona zaključil, je ameriški bančni gigant poklical zaposlene, naj se vrnejo na delovna mesta. Tuji mediji poročajo, da ni šlo vse po načrtih vodilnih, saj se je na primer na delovna mesta v New Yorku vrnilo le 5000 od 10.000 zaposlenih, torej le polovica, kažejo neuradni podatki. Vodstvo banke sicer miri, da zaposleni vsaj enkrat na teden pridejo na delo v pisarne in da delež zaposlenih, ki delo opravljajo na sedežu podjetja, v povprečju znaša med 60 in 70 odstotki.

A Solomon si želi večjih deležev. Sam je prepričan, da le medsebojno sodelovanje in interakcije v živo pripomorejo k dobrim poslovnim rezultatom. Opozarja tudi, da delo od doma negativno vpliva na timsko delo in projekte mentorstva mlajših zaposlenih.

Kako bo Solomon prepričal zaposlene, da se bodo na delovna mesta vrnili v polnem številu, ni znano, saj tega ni razkril. Jasno pa je, da je pred njim težka naloga, saj si nekateri želijo v celoti delati od doma (manj porabijo za potne stroške in hrano, manj časa porabijo za prevoz, delo je bolj fleksibilno in podobno), nekateri pa »navijajo« za hibridni način dela.