Ko je Calvin Benton odprl podjetje za psihoterapijo Spill, je vsem zaposlenim ne glede na njihove delovne obveznosti dal plače v enakem znesku. Britanska spletna stran BBC poroča, da se njegov eksperiment ni dobro končal. 

Benton je namreč menil, da bo enako plačilo dobro vplivalo na počutje zaposlenih. Že po enem letu je to prakso opustil, saj so bili zaposleni nezadovoljni, med njimi pa je prihajalo do trenj. "Dojeli smo, da moramo spoštovati trg dela in povpraševanja. Nekatere tradicionalne prakse obstajajo z razlogom," je dejal Benton. 

Benton je podjetje ustanovil v Londonu. Ponujal je spletno svetovanje in terapije za zaposlene različnih podjetij. Pomagal jim je pri težavah, ki so nastale zaradi depresije in stresa na delovnem mestu. K njim prihajajo tudi drugi, ki se soočajo z globoko žalostjo. 

Ko je podjetje ustanovil, se je odločil, da bodo vsi zaposleni, vključno z njim, za plačilo prejemali enak znesek. Takrat jih je bilo v podjetju pet in želeli so preučiti sistem enakega plačila za vse. Določili so letno plačo, ki je takrat znašala 42.000 evrov, s tem zneskom pa se je dalo lepo in dostojno živeti. Njihove naloge in obremenitve so bile podobne, tako da večjih odstopanj ni bilo. 

Na začetku je sistem lepo deloval in zdelo se je, da je celo stkal posebno vez med zaposlenimi. "Ni bilo denimo težav pri odločitvi, kdo bo plačal pijačo, saj smo vsi vedeli, koliko zaslužimo," je dejal Benton. 

Podjetje se je razvijalo in prihajali so novi sodelavci. Pridružili so se jim administrator, programer, tržnik ... In vsi so prejeli enako plačilo. Takrat so se začele težave. Tržniki so kmalu zahtevali, da se jim izplača provizija za zaključene posle, programer pa je hitro šel drugam, saj je dobil boljšo ponudbo. Zato pa so imeli ogromno prijav na delovno mesto administratorja, saj je za ta poklic 42.000 evrov na leto ogromen znesek. Zaposlitev v podjetju so želeli zaradi denarja in ne zaradi tega, ker bi jim bila vizija podjetja všeč. 

Poleg tega so se med zaposlenimi začele kazati razlike: eni so bili uspešnejši, drugi so brez težav delali nadure ... In vse več je bilo medsebojnih očitkov, kdo dela več, kdo naredi več in bolje in podobno. 

Po enem letu je Benton sklenil, da prisluhne zaposlenim in drugače ovrednoti njihovo delo. Sklenil je, da bo sledil tradicionalnemu sistemu, ki upošteva, koliko delovne dobe in izkušenj ima delavec, kakšne rezultate dosega in drugo. Seveda je bilo prvim zaposlenim v podjetju žal, da je njihov eksperiment tako neslavno propadel, a vedeli so, da je nemogoče vztrajati, če so želeli, da se podjetje razvija. Se je pa Benton odločil, da bodo plače v podjetju javne ter da ne bodo prikrivali, kdo zasluži koliko.