Delodajalci želijo zaposlene, ki so polni zagona in motivacije za delo. A kaj, ko so največkrat sami krivi za to, da se delavci razočarano sprašujejo, zakaj bi jim bili sploh še zvesti. 

Ena izmed napak delodajalcev, ki se kar pogosto pojavlja, je način zaposlovanja in napredovanja, ki ga izvajajo na delovnem mestu. Velikokrat se namreč zgodi, da nadrejeni ustvari novo delovno mesto, in sicer za prav določeno osebo. Ali pa da za delovno mesto, ki bo kmalu na voljo, sploh ne povpraša v kolektivu, če koga zanima, temveč sam izbere, kdo ga bo zasedel. Torej svojim zaposlenim sploh ne ponudi možnosti, da se predstavijo kot najboljša izbira. Zakaj? Zato, ker ima spet svojega izbranca. 

Delodajalci in nadrejeni, tega nikar ne počnite! S tem v kolektiv vnašate nemir. Zaposleni bodo dobili občutek, da ste pristranski (kar morda ni daleč od resnice) in da ne kadrujete po sposobnostih, temveč osebnih preferencah. Prav tako lahko ustvarite velik razkol in razpad dobrega tima, če na vodstveni položaj postavite osebo, ki nima podpore in blagoslova kolektiva. 

Nikoli ne veste, kdaj vas lahko zaposleni preseneti: če se v vašem kolektivu sprosti delovno mesto, je najbolje, da na ravni celotnega podjetja obvestite zaposlene, da imajo možnost kandidiranja. Nikoli ne veste, kje se skriva kakšen talent. Lahko pa se tudi zgodi, da vas preseneti nekdo iz vašega lastnega kolektiva. Le priložnost mu ponudite!

Nikar ne kadrujte po prijateljskih vezeh: se radi družite z določenimi podrejenimi, drugi pa vam osebno niso tako blizu. S tem ni nič narobe, dokler se ta odnos ne začne odražati na kadrovanju in vodenju kolektiva. Ste na položaj nastavili sebi ljubo osebo? Ste nato povišali nekoga, ki se druži z vama na delovnem mestu in tudi v prostem času? Le zato, ker je vama všeč? Napaka! Tovrstno početje je zelo neprofesionalno, v nekaterih podjetjih tudi prepovedano z internim kodeksom ali pa celo zakonom! 

Naštete slabe prakse bodo delovale razdiralno ne le za kolektiv nekega oddelka, temveč za celotno podjetje. Treba pa je tudi vedeti, da si bo delodajalec s tem sam kopal jamo, saj bo v javnosti prišel na slab glas. 

Drugič, ko boste potrebovali nekoga za novo delovno mesto ali pa da zapolnite sproščeno delovno mesto, se vprašajte, po katerih načelih boste kadrovali – kdo vam je všeč ali kdo zna delati? Postavite si tudi vprašanje: kaj bo ta oseba pomenila za celoten kolektiv – ali ga bo povezovala in ga vodila ali pa ga bo iz osebnih interesov in kariernih ambicij rušila? Razmislite, kako bo na kolektiv vplivala vaša odločitev, da brez javnega obvestila ustvarite novo delovno mesto in ne da bi drugim ponudili, da se zanj potegujejo, nastavite svojega izbranca. Je ta izbira res tako dobra, da ste pripravljeni žrtvovati mir kolektiva? 

Kadrovanje je torej izredno občutljiva zadeva, s katero lahko porušite odnose v kolektivu. Najbolje je, da nadrejeni te naloge prepustijo kadroviku, ki naj s čim bolj nepristranskim, objektivnim in profesionalnim odnosom razreši ta vprašanja.