Če želite kot delodajalec v podjetju zadržati delavce, potem je ta članek pravšnji za vas. Še posebej, če menite, da sta visoka plača in njeno redno izplačilo dovolj, da vam zaposleni ostanejo zvesti. To pač ne drži, pravijo na strani Tbiznis.

Če se kot vodstveni kader sprašujete, zakaj vas delavci zapuščajo, potem si v nadaljevanju preberite nekaj možnih razlogov. 

– Ste nagnjeni k temu, da zaposlene zasujete z delovnimi nalogami? Čeprav ima delavec po vašem mnenju visoko plačo, to ne pomeni, da mora delati za pet ljudi. Slej ko prej bo zaposleni ocenil, da visoko plačilo ne odtehta vseh naporov, ki jih vlaga v delo. Zdravje bo postavil na prvo mesto in poiskal delodajalca, pri katerem bo opravil delo ene osebe in za to prejel pošteno plačilo.

– Zaposleni, ki nikoli ne prejmejo pohvale, se pogosto počutijo spregledane. Vsak rad sliši kakšno lepo besedo ali prejme nagrado za odlično opravljeno delo. Če zaposlene obravnavate kot samoumevne, je zelo verjetno, da bodo boljše priložnosti iskali drugje.

– Spoštujte zasebne obveznosti zaposlenega. Če mora med delovnim časom nujno do bančnega svetovalca, potem mu to dovolite, saj se kaj takega ne zgodi vsak mesec. S tem boste delavcu pokazali, da spoštujete tudi njegovo zasebno življenje.

– Držite se obljub. Če nekaj obljubite, potem pa tega ne izpolnite, dobijo zaposleni občutek, da jih ne spoštujete in da vam ne morejo zaupati. Poiskali bodo delodajalca, ki obljube tudi uresniči.

– Vlagajte v zaposlene. Številnim je pomembno, da se lahko izobražujejo ter pridobivajo nova znanja in veščine. Poiskali bodo delodajalca, pri katerem se bodo lahko razvijali. To je še posebej opazno pri talentiranih posameznikih, ki si želijo napredovanja, kariernega razvoja in doseganja vedno novih ciljev.