Pri podjetjih je podobno. Dobra vodstva še predobro razumejo kako pomembna je zastavljena vizija podjetja, ki zaposleni "vleče naprej", kam gredo, kakšna bo njihova prihodnost in na kakšen način bodo dosegali zastavljene cilje. Vrednote in kultura podjetja so pri tem še kako pomembne. Te namreč povezujejo zaposlene, dajejo jim občutek pripadnosti, vrednosti in zaupanja.
Zaposleni naj bodo seznanjeni s trenutnim stanjem v podjetju, naj vidijo prihodnost in temeljne vrednote podjetja, s katerimi bodo korakali v začrtano prihodnost. Načrti naj vsebujejo realne cilje, a naj bodo kljub temu drzni. Tako bodo zaposleni čutili zagon, izzive in motivacijo za delo.
Če je vizija podjetja dobra, jo bodo zaposleni vzeli za svojo. Z njo bodo dihali tudi zunaj delovnega časa, saj bodo nanjo ponosni, s tem pa bodo kazali tudi pripadnost podjetju. Slednje bo imelo motiviranega in zadovoljnega sodelavca, na koncu pa bo to lojalnost opazila tudi širša okolica. S tem se bo znotraj širše družbe širil ugled podjetja, najboljši kandidati pa bodo na to podjetje bolj pozorni.
Iz vsega naštetega sledi, da je še kako pomembno, da so zaposleni del poslovnega "načrta" podjetja. Podjetja, ki imajo jasne cilje, skrbijo za motivacijo in produktivnost svojih zaposlenih. Ideje in vizije bodo združevalne, vsak pa bo tudi vedel, kaj je njegova vloga v njej.
Podjetja naj imajo pripravljene načrte tudi za delovanje v 'kriznih situacijah'
V podjetju nikoli ne poteka vse po načrtih. Zato je dobro, da so v podjetju že izdelani načrti, cilji, kako ravnati ob izrednih razmerah ali večjih napakah, ki se lahko nepričakovano zgodijo. S temi načrti morajo biti seznanjeni tudi vsi zaposleni. Tako ne bo prišlo do dodatnih zapletov, izgube poslovnega partnerja ali do okrnjenega ugleda podjetja v družbi in posledično izpad prihodkov.
Zaposleni bodo, če jih bo podjetje v načrte vključevalo, tudi bolj sproščeni, imeli bodo ideje, vizijo za prihodnost. Njihova motivacija bo višja, saj se bodo počutili kot del zgodbe o uspehu, kar konec koncev tudi so. Če jim bodo dovolili spregovoriti, potem bo zagotovo na površje "pogledal" tudi kakšen skriti talent. Velikokrat se namreč dogaja, da delodajalci v resnici sploh ne vedo, koliko in kaj vse zmorejo zaposleni. Dovolite jim, naj vam to tudi pokažejo.
Vizijo podjetja definirajo cilji, ki jih delodajalec v podjetju zastavi in pogosto tudi zapiše, da jih lahko vidijo vsi zaposleni in ciljem sledijo. Vizija mora biti jasno definirana, da jo bodo razumeli vsi zaposleni in jih tudi upoštevali. Če viziji podjetja sledi celoten kolektiv, se to odraža v uspešnosti delovanja podjetja, delo zaposlenih je namreč strokovno, odlično, učinkovito in vse te vrline se kažejo tudi navzven, pri strankah. Ključno je to, da zaposleni radi opravljajo svoje delo in tako dolgoročno pride tudi do uspeha.
Sponzorirana vsebina
