V zadnjem času so se v tujini številna velika podjetja prilagodila novim oblikam dela in novim generacijam. Gre večinoma za tehnološka podjetja, ki zaposlujejo mlajše ljudi, pri katerih so opazili močno željo po fleksibilnem urniku, svobodnem prostoru za ustvarjanje in tudi pogumu, da ponudijo takojšnjo odpoved, če jim pogoji dela niso všeč. Prav slednji naj bi jim bili pomembnejši od plače.  

Zato so nekateri tehnološki velikani svojim zaposlenim ponudili neomejeno število dni dopusta. Ki je celo plačan! Gre za podjetja, kot so HubSpot, DropBox, LinkedIn, Facebook in podobno. 

Različne raziskave – tako kadrovskih služb teh podjetij kot raznih ameriških zaposlitvenih agencij – so pokazale, da so mlajše generacije zelo različne od starejših. Delo jim je zelo pomembno in velikokrat ga dojemajo kot poslanstvo. A znajo tudi postaviti meje. Veliko jim pomeni njihovo zasebno življenje, druženje s prijatelji in družino ... želijo si več ravnovesja in umirjenosti.

Da bi jih zadržali v podjetju, so se omenjeni delodajalci odločili, da jim med drugim ponudijo tudi neomejeno število plačanih dni dopusta. Dvomljivci so nemudoma opozarjali, da bodo delavci izkoriščali ponujeno ugodnost, a vodstva so vztrajala pri svoji odločitvi. 

In kaj so pokazale pretekle izkušnje in raziskave? Da ljudje niso izkoriščali sistema. Prav nasprotno ... Nastala je nova "težava". Tisti, ki so imeli omejeno število dni dopusta, so koristili 15 dni na leto. Tisti, ki pa so imeli na voljo neomejeno število dni, so koristili 13 dni na leto. 

Haje Jan Kamps, sicer nizozemski start-up podjetnik, je leta 2015 v članku zapisal, da so hitro dojeli, da je z neomejenim številom dni dopusta nastala nova težava. Očitno so se zaposleni znašli v krču in strahu, saj so jemali zelo malo dopusta. Kar pa vodi v izčrpanost in izgorelost. 

Do podobnih spoznanj so prišli tudi v Tribune Publishing in Kickstarterju, tako da so idejo o neomejenem dopustu opustili. 

Gre za napredno idejo, ki pa ni primerna za vsako delovno okolje oz. kulturo. Tako je Gene Marks, podjetnik in tudi pisec, predlagal, da se vsako podjetje poglobi v to, katere ugodnosti lahko ponudi zaposlenim. Morda ni treba, da vodstvo takoj omogoči neomejeno število dni dopusta. Morda bi bilo bolje, da najprej podjetja omejijo število dopusta in poskrbijo, da te dni zaposleni res koristijo. Če pa delavec potrebuje več dni dopusta, pa Marks priporoča, da vodja oddelka obravnava vsako prošnjo individualno. Poudarja namreč, da so vodje tiste, ki lahko ustvarijo prijetno delovno vzdušje, v katerem se bodo vsi zaposleni počutili sproščeno in sprejeto. Tudi tako, da jih ne bo strah vprašati za kakšen dan dopusta več, kot jim v resnici pripada. Ta izbira se mu zdi veliko boljša od neomejenega števila dni dopusta, ki očitno nima pravega učinka.