Številni menijo, da je biti na vodstvenem položaju enostavno. Da, če ste šef, ki ukazuje in od zaposlenih pričakuje le kimanje. Če pa ste vodja in razumete, kaj pomeni voditi skupino zaposlenih, je zadeva popolnoma drugačna. 

Če želite imeti dober kolektiv, potem morate biti dober vodja. Kako to doseči?

1. Bodite močni, a ne nevljudni

Nekateri šefi menijo, da je grobost in nevljudnost znak odločnosti in moči. Napaka. Odločnost in moč vodje se kaže v mirni in nekonfliktni komunikaciji, vodenju, usmerjanju in mentoriranju.

2. Bodite prijazni, a nikakor ne nemočni

Nemoči nikakor ne smemo zamenjevati s prijaznostjo. Prijaznost, ki jo vodja pokaže v različnih situacijah, je v bistvu neke vrste moč. Si predstavljate, kako težko je ostati v kriznih razmerah prijazen? 

3. Bodite drzni, a ne agresivni

Vodja mora voditi skupino. V prvi vrsti stoji sam, za njim pa je njegov kolektiv. Pripravljen mora biti sprejeti prvo puščico, ki bo priletela proti njim. S težavo se bo najprej spopadel sam. On je tudi tisti, ki bo moral zaznati prve znake težav v kolektivu. Z njimi se bo spopadel odločno, a ne agresivno.

4. Bodite skromni, a ne prestrašeni

To, da ste kot vodja skromni, še ne pomeni, da se bojite novih izzivov. Dober vodja bo znal oceniti, kdaj je primeren čas za nove naloge. Skok v projekte, za katere ekipa še ni dovolj pripravljena, je lahko usoden in lahko privede tudi do propada podjetja. 

5. Bodite ponosni, a ne arogantni

Treba je biti ponosen na lastne dosežke, a ne aroganten, ko se pohvalite z njimi. Kar je še najpomembnejše: dober vodja bo razumel, da do teh dosežkov ni prišel sam, temveč z odlično ekipo sodelavcev. 

6. Šalite se, a se ne norčujte

Niti iz sebe niti iz članov kolektiva. Ne iz strank ali poslovnih partnerjev. Nikoli!

6. Naučite se spopadati z realnostjo

Vsak vodja vodi drugače. Katera metoda je pisana na kožo vam, morate odkriti sami. Pomembno je, da način vodenja delno prilagodite tudi potrebam kolektiva in posameznikom, ki ga sestavljajo. Nekateri sodelavci namreč potrebujejo malo več mentorskega pristopa, drugi pač ne. Eni potrebujejo konkretne usmeritve, drugi potrebujejo prostor za kreativnost. Realno ocenite vsakega posameznika, nato celotno ekipo. Nato se odločite, na kakšen način jih boste vodili. Pomembno je, da ste ves čas odprti za zaznavanje sprememb in se na njih tudi ustrezno prilagodite.