Če želite biti dober vodja, morate imeti naslednje lastnosti:

1. Pogum. Ni dovolj, da poznate področje dela. Morate imeti dovolj poguma in zaupati vase, da prevzamete vodstveno mesto in vam ljudje zaupajo.
2. Samoobvladovanje. Če znate obvladati sebe, lahko obvladate tudi druge.
3. Občutek za pravičnost. Pravičnost pomeni jasna pravila in doslednost pri izvajanju. Ko začne vodja delati izjeme, se njegova verodostojnost zmanjša.
4. Suverenost pri odločitvah. Biti morate usposobljeni za hitro sprejemanje odločitev. Da bi bili uspešni, je potrebno širše poznavanje organizacije. Predvsem je nujno poznavanje vizije, poslanstva in ciljev.

5. Sposobnost načrtovanja. Uspešno doseganje ciljev in rezultatov je posledica načrtovanja. Biti vam mora jasno, kaj je cilj tima, koliko časa je na voljo za uresničitev cilja, na kakšen način bo cilj dosežen, kakšno vlogo imajo pri doseganju cilja posamezni člani tima.
6. Narediti korak več kot drugi. Če zahtevate od svojega tima, da občasno v nalogo vložijo več časa in energije kot običajno, boste uspešni le, če trdo delate tudi sami. Od drugih lahko zahtevate le, kar ste pripravljeni narediti tudi sam. Vzor je najboljša motivacija.
7. Optimizem. Če želite dobre rezultate in dobre odnose v timu, najprej poskrbite, da tudi sami širite optimizem. Če nergate in ste črnogledi, vplivate na druge, da bodo tudi oni takšni.
8. Simpatija in razumevanje. Ljudje znamo ceniti, če je nekomu mar za nas in naše težave. A ni vam treba reševati težav, ki jih imajo člani tima. Dovolj je že, da jih razumete.
9. Sprejemanje polne odgovornosti. Znati morate prevzemati polno odgovornost za rezultate svojega tima. Če se izgovarjate in prelagate odgovornost za napake na podrejene, je najbolje, da odpustite vodenje. Odgovorni ste, komu zaupate izvrševanje nalog.
10. Sodelovanje. Za uspešno vodenje novejše generacije je značilno, da vedno bolj uporablja mehke veščine vodenja.

Ljudje so bogastvo podjetja, v njih so znanja in sposobnosti. Potrebno jih je spodbuditi, da bodo radi in dobro delali. Upravljati jih je potrebno z močjo in ne s silo.

Pogosto je slišati, da se vodje ne smejo spoprijateljiti z zaposlenimi, ker bi lahko izkoristili prijateljstvo. Toda večina uspešnih vodij ugotavlja prav nasprotno, da s prijateljskim odnosom laže prepričajo sodelavce v dobro delo.

Če se boste prijateljsko zanimali za delo podrejenih, jim dajali smiselne naloge in jih spodbujali, naj sami ocenijo svoje delo, ne bodo izkoristili prijateljstva. Nasprotno, delali bodo še bolj zavzeto.

Ampak bodite previdni, da jih ne obremenite preveč, saj se lahko počutijo izkoriščene. Pogosto jih povprašajte za njihovo mnenje. Način, kako prosite prijatelje, da bi trdo delali, je največkrat pomembnejši kot tisto, za kar jih prosimo.

Dobremu vodji smo vedno pripravljeni slediti, kar pa je pogoj k uspešnemu poslovanju. Če sledimo istim ciljem in imamo isto vizijo, je velika verjetnost, da bo podjetje uspešno.