Elon Musk ne skriva, da ima velike ambicije. Sam jih ne bo uresničil, a kako motivira zaposlene, da z enako strastjo sledijo njegovi viziji?

V njegovi biografiji iz leta 2015 je zapisano, da uporablja preprost, a sijajen trik, s katerim motivira zaposlene. Avtor Ashlee Vance se je pogovoril z okoli 30 inženirji, ki delajo na projektu SpaceX. Ugotovil je, da zaposlenim nudi lastništvo nad projektom.

Zaposleni Kevin Brogan je tako dejal, da mu Musk ne reče "To moraš končati do petka, in sicer do 14. ure". "Musk reče: To nemogočo nalogo potrebujem končano do petka, in sicer do 14. ure. Ali jo lahko končaš do takrat?"

Ko mu odgovoriš pritrdilno, to storiš ne zaradi njega, temveč zaradi sebe, pravi Brogan. "Trudiš se zaradi sebe in ne zaradi šefa," dodaja.

Uspešni vodje se te taktike kar velikokrat poslužujejo. Gre za postavljanje izzivov, ki so lahko zelo stresni, a kljub temu lahko zaposlenega izredno motivirajo.

Podobno strategijo je uporabljal tudi Steve Jobs. Slednji je večkrat svoje delavce postavil pred nemogočo misijo in jim postavil nemogoče roke. A sodelavce je tako močno prevzel s svojo vizijo, da so mu sledili. V viziji niso videli naloge, ki je neizvedljiva, temveč izziv, ki so ga uresničili. Tako so ustvarjali zgodovino. In tako veliki vodje vodijo svoje sodelavce.