Živimo v letu 2018 in klasične oblike dela so preživete. A večina delodajalcev se kljub temu oklepa nekaterih zelo zastarelih in zdavnaj preživetih smernic, ki sodijo v učbenike zgodovine. Med te spada tudi petdnevni delovni teden. 

"V našem podjetju uvajamo štiridnevni delovni teden. Verjamem v to, da ljudje morajo imeti več časa zase." Tako je te dni govorila Renata Šeperić Petak. Gre za hrvaško podjetnico, ki se je odločila za drzno potezo. 

Novinarji so se spraševali, kaj tiči za njeno odločitvijo. Javnost se je spraševala, ali ima njeno podjetje Logička matrica težave in jim primanjkuje naročil (ukvarjajo se s pripravo projektov, s katerimi se naročniki prijavljajo na razpise za evropska sredstva).

Nekateri hrvaški novinarji so se odločili, da obiščejo sedež podjetja, ki se nahaja v središču Zagreba. 

"Dela nam ne primanjkuje. Mi smo majhno podjetje, v katerem je zaposleno deset ljudi. Vsi smo vedno polno zasedeni. Veliko je mladih, nekateri imajo tudi majhne otroke," je novinarjem dejala podjetnica. Razložila je, da je njihov posel stabilen in da imajo naročila čez celo leto. Je pa veliko projektnega dela, takrat pa doživljajo veliko stresa. Ko je opazovala zaposlene, se je odločila, da je treba urnik spremeniti. Mislim, da se morajo ljudje spočiti in imeti več časa za sebe. 

Ko je razmišljala in raziskovala, kako bi lahko spremenila potek dela v svojem podjetju, je odkrila novozelandski model. Odločila se je, da bo uvedla šestmesečno testno obdobje, istočasno pa bo na štiridnevnem tedenskem urniku le en zaposleni. A pozor: za razliko od novozelandskega modela, kjer zaposleni delajo štiri dni po osem ur, in sicer za enako plačilo, bo omenjeno hrvaško podjetje uvedlo model, po katerem bodo zaposleni oddelali 40 ur v štirih dneh. 

Podjetnica pričakuje dobre rezultate. Opozorila je, da imajo vsi njeni zaposleni podpisane pogodbe za nedoločen čas, pravico do letnega dopusta in plačane nadure. Kljub temu verjame, da potrebujejo več časa za počitek in regeneracijo ter tudi zasebno življenje. 

"Če ste v pisarni med 8. in 16. uro ter nato greste domov ... Saj več ničesar ne morete narediti za sebe," je opozorila. Prav tako ne gleda na uro, ali kdo od zaposlenih zamuja na delovno mesto. Meni, da ni potrebe, da delavci prihajajo v pisarno, če to res ni nujno – na primer zaradi sestankov. Delo lahko opravijo tudi od doma. 

Njihov cilj je, da so projekti pravočasno zaključeni in dobro pripravljeni, ne pa, da zaposleni sedijo v pisarnah osem ur in da vsak teden dokažejo, da so bili tam 40 ur. Kar Renato Šeperić Petak prepriča, je le dobro opravljeno delo. Gre za zaupanje in skupni cilj. Ljudje želijo biti del uspešne zgodbe in podjetja, na katerega so lahko ponosni.

Podjetnica opozarja, da ima zaposlene tudi vozače, ki se na delo v Zagreb vozijo tudi po več kot eno uro. Zato so bile spremembe nujne, saj je želela dobre delavce v podjetju zadržati čim dlje je to mogoče. 

Sicer pa je podjetnica zelo kritična do pokojninskega sistema v njeni državi, pa tudi do obdavčitev plač in socialnih transferjev. 

So trenutki, ko zaposlenih ne more nagraditi le z denarjem. Niti dobra plača več ni dovolj za vse napore, ki jih ti ljudje vlagajo v svoje delo, opozarja direktorica podjetja.