Kako se odločiti, katerega kandidata sprejeti v svoje podjetje? Direktorji in kadroviki pogosto delajo napako, da izberejo najpametnejšega kandidata, nato pa mu le ukazujejo, kaj mora delati. Zaposleni tako sploh ne more pokazati svojih potencialov, podjetje z njim sploh ne profitira in na koncu se lahko vprašamo, zakaj smo takšnega človeka sploh zaposlili. Tak delavec nam bo najverjetneje zelo hitro ušel drugam. 

Že pokojni Steve Jobs je dejal, da nima smisla zaposliti najpametnejšega kandidata, nato pa mu govoriti, kaj naj dela. "Mi zaposlujemo pametne ljudi, da oni nam govorijo, kaj naj delamo," je razložil Jobs. 

Logično, kajne?

Pomembno je, da si v podjetjih priznajo, da iščejo nekoga, ki je bolj izkušen in pametnejši od njih. Da si želijo prisluhniti novim idejam in da se želijo naučiti novih stvari. A težko boste našli takšnega delodajalca, saj večina išče delavce, ki bodo delali, kar sem jim ukaže. 

Tudi če v podjetje pride mlada in neizkušena oseba, je pomembno, da se ji prisluhne. Zakaj? Mladi imajo veliko neuradnega znanja, idej in razumejo mlajše generacije, ki bodo vaše stranke. Prisluhnite mlademu sodelavcu, razmislite o njegovih predlogih in učite se od njega. 

Če v kolektiv sprejmete nekoga, ki ima ogromno izkušenj, veščin in znanja, potem ga pustite, da dela. Če boste takšnemu človeku ukazovali in ga mikromenedžirali, potem bo zelo hitro zbežal nekam drugam. 

Zaposlujte smiselno in z zaposlenimi ravnajte preudarno, da vam ne bodo zbežali.