Američani pod pritiskom: Delo od zore do mraka kot odgovor na kitajsko delovno kulturo
Ameriška tehnološka podjetja se soočajo z novim izzivom – kako konkurirati kitajskim podjetjem, ki slovijo po izjemno intenzivni delovni kulturi. Nekdanji izvršni direktor Googla Eric Schmidt je opozoril, da je za uspeh v tehnološki tekmi potrebna večja predanost delu, tudi na račun zasebnega življenja.
Kitajska kultura 996 kot standard
Kitajska podjetja že dolgo prakticirajo t. i. delovno kulturo 996 – delo od 9. do 21. ure, šest dni v tednu. Čeprav je kitajska vlada nedavno napovedala spremembe, Schmidt trdi, da se ta način dela v praksi še vedno izvaja. Zaposleni so predani podjetju in pogosto žrtvujejo skoraj celotno zasebno življenje.
Kritika dela od doma
Schmidt je bil kritičen tudi do dela na daljavo, ki ga je v času pandemije uvedlo veliko tehnoloških podjetij, vključno z Googlom. Po njegovem mnenju mladi zaposleni zaradi dela od doma izgubljajo dragocene priložnosti za učenje od izkušenih sodelavcev. "V pisarni sem se največ naučil s poslušanjem pogovorov med starejšimi kolegi," je dejal.
Lani je med govorom na Stanfordu kritiziral Google zaradi politike, ki je zaposlenim omogočala več svobode pri delu, a je kasneje prek tiskovnega predstavnika priznal, da je bila izjava neprimerna.
Silicijeva dolina: 60+ ur dela kot nov standard
Po poročanju Business Insiderja se vse več zagonskih podjetij za umetno inteligenco v Silicijevi dolini zgleduje po kitajskem modelu in od zaposlenih pričakuje 72-urni delovni teden. Mladi strokovnjaki, stari okoli 20 let, sprejemajo kulturo hitenja in žrtvujejo ravnovesje med delom in zasebnim življenjem za uspeh svojih projektov.
Tudi velika podjetja niso izjema. Po lansiranju ChatGPT je Google pospešil razvoj svojega AI modela Gemini. Takrat je soustanovitelj podjetja Sergey Brin zaposlenim, ki delajo na tem modelu, jasno povedal, da pričakuje delo iz pisarne in da je 60 ur na teden "idealna raven produktivnosti".
Vprašanje ravnovesja
Vse več strokovnjakov se sprašuje, ali je takšna intenzivna delovna kultura dolgoročno vzdržna. Je uspeh res vreden žrtvovanja zasebnega življenja? In ali lahko ameriška podjetja ohranijo konkurenčnost brez posnemanja ekstremnih delovnih praks?
Vir: Fortune in Zimo
Se vam zdijo informacije pomembne? Vam je članek všeč? Delite ga s prijatelji!
Najbolj brane novice:
Opozorilo: 297. členu Kazenskega zakonika je posameznik kazensko odgovoren za javno spodbujanje sovraštva, nasilja ali nestrpnosti.
PRAVILA ZA OBJAVO KOMENTARJEV