Cekin.si
Denar in Slovenci - imamo ga, a očitno ne vemo, kaj naj z njim
Intervju

Denar in Slovenci - imamo ga, a očitno ne vemo, kaj naj z njim

Branko Železnik je na kapitalskem trgu že več kot 25 let kot analitik, upravljavec skladov in nekdanji vodja razvoja na Ljubljanski borzi. Danes opozarja, da največji slovenski finančni problem ni pomanjkanje denarja, temveč pomanjkanje znanja. Zakaj Slovenci puščamo milijarde na neobrestovanih računih, kaj prinašajo individualni naložbeni računi in kako lahko namizna igra odpre pameten pogovor o denarju v vsaki družini?

Enej Gradišek: Brez jasnih ciljev UI ne prinese rezultatov
Intervju

Enej Gradišek: Brez jasnih ciljev UI ne prinese rezultatov

Umetna inteligenca ni čarobna rešitev, ki bi sama po sebi izboljšala poslovanje – zaposlenim lahko prihrani ure dela, izboljša učinkovitost poslovanja in poveča konkurenčnost ali pa ustvari nova tveganja. Če so cilji nejasni, procesi slabi in odgovornost razpršena, UI pomanjkljivosti samo še poglobi, opozarja strokovnjak za generativno umetno inteligenco Enej Gradišek.

Top brano: Slepi Matej Auguštin dokazuje, da zmore vse
Intervju

Top brano: Slepi Matej Auguštin dokazuje, da zmore vse

Matej Auguštin je samoiniciativen, samozavesten in vztrajen. Kljub slepoti ima službo, je dejavno vključen v družbo in živi izjemno polno življenje. Spremljajo ga lokostrelstvo, airsoft, jahanje in harmonika – dejavnosti, ki rušijo stereotipe, česa slepi in slabovidni zmorejo. Njegovo vodilo "poskusi, saj nimaš ničesar za izgubiti" ne velja le zanj, temveč tudi za druge slepe in slabovidne, delodajalce in celotno družbo. Za vse.

Top brano: Kako dr. UKI spreminja slovensko šolstvo z UI?
Intervju

Top brano: Kako dr. UKI spreminja slovensko šolstvo z UI?

Ali je lahko umetna inteligenca v razredu pomočnica, ne bližnjica ali orodje za goljufanje? V učilnici dr. Uroša Ocepka je odgovor jasen "da", saj dijaki z njo hitreje razumejo zahtevnejše vsebine, učitelju pa ostane več časa za delo z njimi. Kako poteka pouk, kaj UI prinese v razred, kje so meje ter kako dr. UKI uči kritično razmišljanje in preudarno, etično rabo?

Kako vlagati v času umetne inteligence?
Intervju

Kako vlagati v času umetne inteligence?

Po letih inflacije, dvigovanja obrestnih mer in tržnih nihanj se tudi slovenski vlagatelji sprašujejo, kako naprej. Leto 2026 prinaša nove davčne ugodnosti in večjo vlogo umetne inteligence. Kako vlagati in kako se izogniti najpogostejšim napakam, zakaj kratkoročno špekuliranje ne deluje ter ali lahko umetna inteligenca nadomesti finančne svetovalce? Odgovarja upravljavec osebnega premoženja mag. Mitja Vezovišek.

Kako Wolt ve, kdo vam bo najhitreje dostavil burger? Odgovor vas bo presenetil
Intervju

Kako Wolt ve, kdo vam bo najhitreje dostavil burger? Odgovor vas bo presenetil

Kako deluje Woltov algoritem? Zakaj je 30-minutna dostava postala standard? Direktor Clemens Brugger za Cekin.si razkriva, kako Wolt spreminja dostavo hrane in izdelkov v Sloveniji, sodeluje z občinami in ponuja fleksibilno delo dostavnim partnerjem. Spoznajte vizijo podjetja, ki gradi prihodnost lokalne dostave.

Zalotila avtodom v gozdu: Kar sproti vlagajo jurčke in druge gobe
Intervju

Zalotila avtodom v gozdu: Kar sproti vlagajo jurčke in druge gobe

Ko se programerka prelevi v gozdarko, se ne zgodi le poklicna preobrazba, temveč prava življenjska sprememba. Marija Jakopin je svojo pot začela v svetu računalništva in marketinga, nato pa stopila v gozd. Dobesedno in poklicno. Danes uspešno upravlja s podedovanim gozdom, kjer zlasti po njeni zaslugi tehnologija in narava hodita z roko v roki. Medtem pa se med drevesi rojevajo tudi šale o podlubnikih in Pythonu ...

Zgodba slovenskega podjetja, ki je prepričalo celo svetovne velikane
Intervju

Zgodba slovenskega podjetja, ki je prepričalo celo svetovne velikane

Slovensko podjetje Visionect je svojo pot začelo kot študentska ideja, danes pa velja za enega vodilnih globalnih ponudnikov tehnoloških rešitev za upravljanje delovnih okolij. Med njihovimi naročniki so NASA, IKEA, Siemens in NBA ekipe. Podjetje ni prepoznano le po inovacijah, temveč tudi po pogumnih organizacijskih odločitvah, kot je uvedba štiridnevnega delovnika. Soustanovitelj in tehnični direktor Luka Birsa je spregovoril o začetkih, prebojih, poslovnih vrednotah in nasvetih za mlade podjetnike, ki si želijo uspeti na globalnem trgu.

Marko Podgornik Verdev – direktor, ki si je upal priznati: "Ne zmorem."

Marko Podgornik Verdev je direktor uspešnega podjetja, ki si upa biti človek. Iskreno je spregovoril o vodenju brez mask, pogumu in ranljivosti ter pojasnil, zakaj mora tudi vodilni znati poslušati, ne le ukazovati.

Marko Podgornik Verdev – direktor, ki si je upal priznati: "Ne zmorem."
Arhiv člankov
Anketa + Arhiv
Anketa: Ali bi morala biti minimalna plača višja od 1000 evrov neto?
Ali bi morala biti minimalna plača višja od 1000 evrov neto?

Anketa: Ali bi morala biti minimalna plača višja od 1000 evrov neto?

E-novice
Si že prijavljen na vse naše e-novice?

Prijavi se na e-novičke in bodi na tekočem z aktualnimi novicami. Zate jih pripravlja uredništvo Cekin.si.

Prišlo je do napake.
Hvala! Uspešno si se prijavil na e-novičke.
ISSN 2630-1679 © 2025, Cekin.si, Vse pravice pridržane Verzija: 1523