Dve generaciji nosita na kup, tretja vse izgubi. Ljudsko načelo se je izkazalo za resnično v primeru bratov Malvinderja in Shivinderja Singha. V samo nekaj letih sta namreč zapravila skoraj celotno bogastvo, ki ga je ustvaril njun dedek.
Podedovala sta eno največjih indijskih farmacevtskih tovarn Ranbaxy Laboratories, ki jo je ustanovil njun dedek Bhai Mohan Singh in ki sta jo podedovala po smrti njunega očeta Parvinderja Singha leta 1999. Vsak je dobil tretjinski delež, leta 2008 pa sta vse prodala. Zatem sta na veliko vlagala v javni podjetji Fortis Healthcare and Religare Enterprises, ki sta ju prav tako podedovala. Ogromno sta posodila podjetjem, ki jih je vodil duhovni vodja in njun sorodnik Gurinder Singh Dhillon. On, ki je bil tudi sam poslovnež, je na veliko vlagal v nepremičnine.
Vsi posli so bili skrajno netransparentni in vsi so vodili v izgube. Denar je časoma izginil in stekla je finančna preiskava. Obtožujejo ju ponarejanja dokumentov in nezakonitih prenosov denarja iz javnih v zasebna podjetja, vse z namenom zakrivanja izgub. Brata sta tudi izgubila tožbo novih lastnikov Ranbaxy Laboratories zaradi prikrivanja resničnega stanja v podjetju; dolgujeta jim večmilijonsko odškodnino.
A brata Singh še zdaleč nista prva zapravila družinskega premoženja. Po mnenju svetovalca za upravljanje družinskih podjetij Dennisa Jaffeja sta verjetno zaupala slabemu svetovalcu in duhovnemu vodji. V vsakem primeru sta slabo upravljala z družinskim premoženjem; denar sta selila iz enega podjetja v drugega, včasih brez posveta drug z drugim. Verjela sta, da sta vladarja družinskega bogastva, s katerim lahko počneta vse. Nista imela poslovne discipline in nista prepoznala odgovornosti, ki prihaja z denarjem. Na delničarje, upnike in zaposlene sploh nista pomislila.
Preiskava bo pokazala, kaj se je zgodilo z denarjem. Brata sicer krivita Sunila Godhwanija, ki je bil na čelu ene od njunih investicijskih podjetij. Posojal naj bi brez njune vednosti. Mlajši Shivinder je celo tožil starejšega brata Malvinderja, ker naj bi sprejemal slabe odločitve, Malvinder pa pravi, da je bil naiven in da je zgolj deloval "v podporo mlajšemu bratu". Na srečo je v zgodbo vstopil "glas razuma" - njuna mati ju je prepričala v mediacijo. Mlajši je umaknil tožbo, napetost in nezaupanje sta ostala.
Dennis Jaffe za revijo Forbes ugotavlja, da je poslovni imperij bratov Singh propadel zaradi treh razlogov: 1. Pretirano varovanje tajnosti. Živimo v svetu, ko morajo vlade zaradi zahtev po transparentnosti razkrivati tajne pogodbe in ko so nadzorovani tudi zasebni posli. V primeru bratov Singh pa se je slepo verjelo lastnikom in izbranim vodilnim - brez kakršne koli odgovornosti. Vse je bilo lepo in prav, dokler je bil denar, po propadu pa so se sprli in začeli s prstom kazati drug na drugega. 2. Občutek upravičenosti. Brata Singh sta odrasla v prepričanju, da jima pripada tako družinski denar kot tudi vodenje družinskih podjetij. A več kot očitno nista imela dovolj znanja, izkušenj in odgovornosti za upravljanje z velikimi podjetji. Vse sta prevzela z občutkom, da jima pripada, medtem pa nista čutila odgovornosti do prihodnjih generacij, delničarjev, zaposlenih. V njunih očeh sta prevzela fevd brez kakršne koli odgovornosti. A posli so danes zelo zapleteni in vodenje ni tako zelo enostavno, česar se družinski nasledniki premalokrat zavedajo. 3. Pomanjkanje dobrega in razpršenega vodenja. Uspešna družinska podjetja rastejo z generacijami in sčasoma jih ne more več voditi zgolj ena oseba. Treba je iskati nove talente, nova znanja, nove priložnosti. En sam ne zmore, nujno je oblikovati trdno veččlansko upravo z raznolikimi znanji in izkušnjami. V njej so lahko samo družinski člani, a morajo biti sposobni in usposobljeni. |
Družinska podjetja so mnogokrat zaprt sistem, v katerem vodenje, sprejemanje odločitev, poslovne skrivnosti zaupajo samo družinskim članom. Prevečkrat se zgodi, da je na čelu ena oseba, ki lahko sprejema odločitve zgolj v svoj prid, četudi so slabe in obsojene na propad. Denar od poslov pogosto porablja v zasebne namene, ni nadzora in poštenega poslovanja.
Brata Singh sta bila prepričana v uspeh, če bosta le sledila potezam dedka in očeta. A v poslovnem svetu se je vmes preveč spremenilo. Ob prevzemu bi morala pregledati papirje, postaviti nove jasne cilje, biti pripravljena na današnji poslovni svet. Morala bi biti bolj previdna in morala bi poiskati sposobne svetovalce, namesto slepo sprejemati slabe odločitve. Njun propad je bil žal neizogiben.
Komentarji (0)
Opozorilo: 297. členu Kazenskega zakonika je posameznik kazensko odgovoren za javno spodbujanje sovraštva, nasilja ali nestrpnosti.
PRAVILA ZA OBJAVO KOMENTARJEV