Primer, kaj se lahko zgodi, če šef ne prisluhne zaposlenim. Zgodilo se je lani, tik pred pandemijo, in v nadaljevanju nizamo šest ključnih vprašanj, ki si jih morate postaviti, ko ste v dvomih, ali vztrajati na trenutnem delovnem mestu ali iskati nove izzive.

26 zaposlenih v neki restavraciji v ameriškem mestu Troy se je odločilo, da imajo delodajalca dovolj. Skupaj so podali odpoved, tako da je lastnik moral restavracijo zapreti. Zaposleni so mu na tablo ob restavraciji napisali poslovilno sporočilo – Bodi boljši! Prosim. Pred tem je bil na tabli dolgo časa zapis delodajalca: Naporno delajte in bodite skromni. 

Nesoglasja med zaposlenimi in lastnikom Kevinom Blodgettom so se kar kopičila, poroča spletna stran Times Union. Najprej so se zgodili zapleti z neizplačanimi plačami, saj je podjetje, ki je skrbelo za to, čez noč propadlo. Lastnik pa ni pravočasno poskrbel za novega računovodjo. Zaposleni so čakali, a ko so še plače prejeli, so opazili, da jim jih je delodajalec brez vnaprejšnjega opozorila znižal. 

Blodgett, čeprav živi nad restavracijo, se na pozive zaposlenih ni odzival. Nekateri so se znašli v finančni krizi, saj niso imeli za poplačilo rednih stroškov. 

Nekateri so nemudoma začeli iskati drugo zaposlitev, nato pa so se jim pridružili še vsi preostali zaposleni. Odločili so se, da odpoved dajo skupaj. Ker je lastnik čez noč ostal brez vseh delavcev, je moral restavracijo zapreti. Ali jo bo znova odprl, še ni jasno. Sam pravi, da je tudi on imel dovolj zaposlenih, ki so milenijci in so se obnašali kot da imajo le pravice, ne pa tudi dolžnosti. 

Ko se pojavijo odhodi znotraj enega kolektiva v podjetju, je moč sklepati, da je nekaj močno narobe znotraj te enote – ali je težaven vodja tega kolektiva ali pa so se pojavila trenja znotraj zaposlenih v kolektivu, ki pa jih vodja ne zna (ali noče) reševati. V teh primerih sta možni dve rešitvi: ali podjetje angažira zunanjega partnerja, ki na strokoven način skuša urediti odnose znotraj kolektiva, ali pa zamenja vodjo, ki teh odnosov ne zna ali noče urediti ali pa je celo sam težava. Če podjetje ne stori nič, bo kolektiv ali propadel ali pa se bodo prihodi in odhodi kar vrstili, rezultati pa bodo posledično slabši. 

Pri odločitvi, da zaposleni poda odpoved in gre nekam drugam, ne gre le za vprašanje plače. Velikokrat gre za odnose in pogoje dela. Zadovoljstvo na delovnem mestu ni nekaj samoumevnega. Raziskava, ki so jo opravili med nemškimi delavci, je pokazala, da je že vsak sedmi vprašani sam pri sebi že dal odpoved, a niso imeli poguma, da to povedo tudi nadrejenemu. Kar 70 odstotkov ljudi svoje naloge opravi, ker jih morajo, preostali pa v teh nalogah še najdejo nekaj veselja. 

Ali vztrajati na trenutnem delovnem mestu ali iskati nove izzive? Postavite si šest ključnih vprašanj: 

1. Zadovoljstvo

Razumeti morate, kaj je tisto, zaradi česar ste zadovoljni, in kaj vas dela nesrečne. 

2. Prioritete

Kaj vam pomeni več, kaj je za vas bolj pomembno? Koliko energije, truda in časa boste namenili delu? 

3. Kakšni ste?

Ali potrebujete mir ter življenje brez pretresov? Ali pa morda uživate v novih izzivih in vam na enem delovnem mestu hitro postane dolgčas?

4. Smisel

Kaj je tisto, kar vam daje zagon? Zaradi česa bi zapustili varni pristan in se odpravili na razburkano morje?

5. Družina

Kaj bi odpoved in zamenjava službe pomenila za vašo družino? 

6. Kaj ste želeli, ko ste bili mladi?

Zakaj ste postali to, kar ste? Ste to res želeli ali so vas k temu prisilili starši? Ali obstaja možnost, da se začnete ukvarjati s tistim, kar resnično želite?

Si želite aktualne novice prejemati tudi na elektronski naslov? Potem se prijavite na Cekinove e-novice!