Tisti, ki osnujejo startup, so seveda tisti, ki največ tvegajo. Če ta uspe, zato po navadi oni poberejo milijone, ki jih za prevzem ponudijo korporacije. Trije direktorji pa so se odločili, da bodo tretjino ali kar polovico svojih zaposlenih ravno tako spremenili v milijonarje.

MoPub

Ko je ta startup septembra 2013 kupil Twitter, je 36 od 100 zaposlenih postalo milijonarjev. Twitter je za podjetje odštel 350 milijonov dolarjev (270 milijonov evrov). Njegov ustanovitelj Jim Payne je prej delal pri dveh drugih startupih in pravi, da zanj nikoli ni bilo pravično, da bi nekdo težko garal za uspeh podjetja, nato pa gledal, kako ima od tega korist le peščica. "Zame je bilo pomembno, da vsi, ki so tvegali z MoPubom, dobijo nagrado." Da se je to zgodilo, je Payne med svoje zaposlene razdelil delnice; kdor je delal bolje, je dobil še več delnic. "Za svoje zaposlene moraš skrbeti, pomagati jim moraš tudi, da ob prevzemu zaslužijo čim več denarja." MoPub je svojim zaposlenim zato ponudil celo posojilo, da so lahko po želji kupili še več delnic. Veliko jih je predlog upoštevalo, kar dokazuje, da so nadrejenim zaupali, da delajo v njihovo dobro.

"Zaposleni želijo postati del nečesa, kar je večje od njih, in menedžment bi moral skrbeti za dobro vseh, ne le njih samih," je prepričan Payne. Da bi izposloval čim boljši prevzem tako zanj kot za vse zaposlene, je najprej tri zavrnil. "Lahko bi MoPub prodal že prvič, a takrat bi poskrbel le za finančno varnost svoje družine," pravi. S Twitterjem pa je izpogajal odlično ceno ter seveda zagotovilo, da lahko njegova ekipa ostane na svojih delovnih mestih.

SinglePlatform

Wiley Cerilli se je petkrat vpisal med študente in petkrat študij opustil. Kljub temu je leta 2012 svoj startup SinglePlatform prodal za 100 milijonov dolarjev (77 milijonov evrov). V milijonarje pa je spremenil tudi polovico svojih zaposlenih, čeprav ga ni zavezovala nobena pogodba. Cerilli je namreč ponudbo za prevzem prejel tako hitro, da ni mogel poskrbeti, da bi njegovi delavci prej kupili delnice in bili tako upravičeni do dela dobička. "Imel sem izjemno ponudbo za prevzem, toda zaradi takšne situacije moji zaposleni ne bi dobili ničesar," pripoveduje Cerilli. Zato se je odločil, da denar, ki ga bo prejel, enostavno razdeli glede na to, kako dolgo je kdo pri podjetju in koliko je pripomogel k uspehu. Kar polovica od tridesetih zaposlenih se je lahko tako pohvalila s prvim milijonom. Njihov direktor pa je poskrbel tudi za zagotovitev, da bodo ostali na svojih delovnih mestih. Ko so ga vprašali, zakaj je to storil, je odgovoril: "Uspeh sem želel proslavljati z vsemi."

Behance

Ko je Scott Belsky decembra 2012 prejel ponudbo za prevzem, s katerim bi zaslužil 150 milijonov dolarjev (115 milijonov evrov), ni mislil le nase, ampak tudi na dobro vseh svojih zaposlenih. Preden podpiše pogodbo se je želel prepričati, da bo kupec Adobe še naprej spoštoval vse pravice zaposlenih, razmišljal je celo, kako bo prevzem vplival na kariere njegovih sodelavcev. "Direktor mora vedno misliti, kaj prevzem pomeni za vse," pravi. "Razmišljati moraš tudi, ali bodo zaposleni lahko napredovali, če startupa ne prodaš."

A ker Belsky še nikoli prej ni prodal kakršnega koli startupa, ni vedel, koliko lahko v pravnih okvirih naredi za svoje zaposlene. Poiskal je pomoč. Skupaj z bolj izkušenim podjetnikom sta naredila razpredelnico, ki je imela dva stolpca. Ime zaposlenega in to, kar je lahko od prodaje pričakoval. "Moraš se postaviti v vlogo čisto vsakega v svoji ekipi, od tistega, ki je bil tu takoj za mano, do tistega, ki se je pridružil pred pol leta," razloži. Z dovoljenjem podjetja, ki je startup prevzelo, je lahko del denarja nato razdelil med svoje zaposlene. Najbolj je nagradil tiste, ki so najbolj trdo delali; kako dobro je poskrbel za čisto vse, pa dokazuje dejstvo, da dve leti po prevzemu še čisto nihče ni dal odpovedi. "Med prevzemom se moraš postaviti za svoje zaposlene in narediti tisto, kar je prav. Razen direktorja ne more zanje poskrbeti nihče drug. Želel sem narediti, kar je bilo najbolje za znamko, celo ekipo in celo skupnost." Ve, da brez dobre ekipe ne bi nikoli uspel. "In to jim je treba priznati. Morda si ti na začetku najbolj tvegal, toda nisi sam poskrbel za uspeh startupa." Zaradi takšne miselnosti je kar dvanajst zaposlenih na bančni račun prvič prejelo milijon.