Kandidati, ki postavijo to vprašanje, imajo veliko prednost

Mnogi kandidati se na zaposlitveni razgovor pripravljajo tako, da vadijo odgovore na težka vprašanja. A po mnenju Farah Sharghi, nekdanje kadrovnice pri Googlu, Uberju in časniku The New York Times, je trenutek, ki pogosto odloči med povprečnim in izjemnim kandidatom, povsem drugje.

Kot je pojasnila za CNBC Make It, si je o kandidatovih strokovnih sposobnostih običajno ustvarila mnenje že pred koncem razgovora. Ko kandidata vpraša, ali ima tudi sam kakšno vprašanje, ne ocenjuje več zgolj njegovih znanj, temveč predvsem način razmišljanja.

Po njenih besedah večina ljudi ta trenutek zapravi za predvidljiva vprašanja o napredovanju, kulturi podjetja ali vsakodnevnih nalogah. Najboljši kandidati pa razmišljajo drugače.

Sharghi pravi, da jo najbolj navduši vprašanje, ki se v bistvu glasi: "Kaj je trenutno narobe oziroma kateri problem želite, da ga oseba na tem delovnem mestu reši?"

Takšno vprašanje delodajalcu pokaže, da kandidat ne išče zgolj nove zaposlitve ali privlačnega naziva. Zanima ga, kakšen problem mora rešiti in kako lahko prispeva k uspehu podjetja.

Po besedah nekdanje Googlove kadrovnice podjetja novih delovnih mest ne ustvarjajo brez razloga. Običajno obstaja konkreten izziv, ki ga želijo rešiti, zato iščejo nekoga, ki bo znal prevzeti odgovornost in delo opraviti z malo nadzora. Kandidat, ki to razume že med razgovorom, lahko hitro izstopi iz množice.

Sharghi poudarja, da vprašanje ne sme zveneti napadalno ali kot iskanje napak v podjetju. Predlagala je bolj umirjen pristop, denimo: "Da bom bolje razumel, kam usmeriti svojo energijo, me zanima, kateri je trenutno največji izziv tega delovnega mesta?"

Takšna formulacija sporoča, da kandidata zanima delo samo in ne zgolj ugodnosti, ki jih prinaša zaposlitev.

Hkrati pridobi dragocene informacije. Ko iz prve roke izve, zakaj je delovno mesto sploh odprto, lahko med pogovorom pokaže, kako so njegove pretekle izkušnje povezane prav s tem izzivom.

Po oceni Sharghi obstajajo še druga vprašanja, ki razkrivajo zrelost in profesionalnost kandidata.

Eno od njih je: "Po čem boste čez eno leto presodili, da je bila ta zaposlitev uspešna?" S tem kandidat pokaže, da ga zanima merjenje rezultatov in da razmišlja o konkretnih ciljih, ne le o pridobitvi službe.

Prav tako dobro deluje vprašanje: "Koga iz ekipe bi najraje klonirali in zakaj?" Tak pristop pomaga razumeti, kakšne lastnosti podjetje najbolj ceni pri svojih zaposlenih.

Zanimivo je tudi vprašanje: "Kateri del tega dela ljudje najpogosteje podcenijo?" Odgovor lahko razkrije največje izzive vloge in kandidatu omogoči, da pokaže, kako bi se z njimi spopadel.

Po mnenju nekdanje Googlove kadrovnice najuspešnejši kandidati razgovora ne dojemajo kot avdicije, na kateri morajo zgolj navdušiti delodajalca. Namesto tega ga obravnavajo kot prvi delovni dan in skušajo razumeti, kaj morajo rešiti ter kako lahko ustvarijo vrednost za podjetje.

Prav takšno razmišljanje pa je pogosto tisto, zaradi katerega si kadroviki kandidata zapomnijo še dolgo po koncu razgovora.

Viri: CNBC Make It