Na ministrstvu za zdravje pripravljajo nacionalno strategijo za upravljanje in razvoj kadrov v zdravstveni dejavnosti za obdobje 2025-2035. Cilj je zagotoviti učinkovito pridobivanje kadra, osredotočili pa se bodo tudi na dolgoročno zadrževanje kadra v zdravstvu, je za STA povedala vodja sektorja za kadre v zdravstvu Eva Dajčman Šterk.
Dajčman Šterk je poudarila, da se je ministrstvo prvič v zgodovini Slovenije tako aktivno lotilo priprave strategije upravljanja s kadri. "Cilj je vzpostavitev celovitega in trajnostnega zdravstvenega sistema, ki pa bo podprt s strateškim upravljanjem in razvojem kadrov in bomo na tak način lahko omogočili še bolj kakovostno in predvsem dostopno zdravstveno oskrbo na območju Slovenije," je povedala.
Strategija bo vsebovala različne ukrepe za prilagoditev kadrovske strukture demografskim spremembam, saj se v starajoči populaciji potrebe po zdravstveni oskrbi povečujejo in spreminjajo.
Na ministrstvu želijo ustvariti konkurenčno in privlačno ponudbo za delo in izobraževanje v zdravstvu. Pri tem bo po besedah Dajčman Šterk treba nameniti veliko pozornosti promociji poklica v zdravstvu ter predstaviti, da je "biti zdravnik, medicinska sestra ali katerikoli drug zdravstveni delavec poslanstvo in vizija, ki jo opravljaš, ne pa zgolj le dodatna služba".
S strategijo želijo optimizirati delovne pogoje v zdravstvu, zato bodo naslovili tudi digitalizacijo zdravstva in začrtali, na kakšen način naj Slovenija dolgoročno in sistematično načrtuje potrebe po kadru na nacionalni ravni.
"Premalo se pogovarjamo, kako z našimi kadri delamo, pri tem pa imajo vlogo vsi vodstveni delavci v zdravstvu," je opozorila. V strategiji bodo zapisali tudi, kako naj izobražujejo vodstveni kader, da bodo znali bolje upravljati kadre. Priznala je, da doslej na ministrstvu za zdravje tega niso počeli v zadostni meri, ampak je bilo to prepuščeno posameznim zavodom. Zdaj pa želijo zajeti tudi različne tečaje, izobraževalne vsebine in pomoč pri upravljanju s kadrom.
Opozorila je, da trenutno na ministrstvu za zdravje nimajo podatkov, kje posamezen zdravstveni delavec kot zaposleni v zdravstvu dela. "Vzpostavili bomo metodologijo in naredili analizo, kjer bomo posameznika spremljali od izobraževalnega procesa, ali se je potem odločil za zaposlitev v zdravstvu in koliko časa je v zdravstvu ostal zaposlen," je napovedala.
Obstajajo sicer podatki, ki kažejo, da število vseh poklicev v zdravstvu narašča. "Ampak ta številka nam ne pove dosti, ker podatkov nimamo zbranih na enem mestu, nimamo razvite metodologije in analize, koliko kadra res potrebujemo," je dejala Dajčman Šterk. V sodelovanju s Svetovno zdravstveno organizacijo zato pripravljajo razvoj orodja, ki bo metodološko načrtovalo posamezne poklice v zdravstvu.
Na podlagi teh podatkov bodo zastavili ukrepe za prilagoditev nekaterih izobraževalnih programov, pripravništev in specializacij, nadgradnjo in širjenje kompetenc ter povezovanje timov. Opredelili bodo tudi način pridobivanja kadrov iz tujine. O konkretnih ukrepih Dajčman Šterk ni želela govoriti, dejala je le, da "ne bi smeli biti nič spornega, ampak v interesu vseh".
Načrtujejo kratkoročne, srednjeročne in dolgoročne cilje, tem pa bodo prilagodili financiranje. Za izvedbo ukrepov pa bodo v naslednjih desetih letih izdali več akcijskih načrtov.
Načrtujejo, da bodo strategijo v začetku septembra poslali v javno razpravo in jo sprejeli še v letošnjem letu. Pri njeni pripravi sodelujejo z Nacionalnim inštitutom za javno zdravje (NIJZ), vsem izvajalcem zdravstvene dejavnosti v javni mreži pa so poslali anketo, kakšne ukrepe si želijo in kje zaznavajo največ težav.
V začetku junija so organizirali tudi nacionalni posvet, namenjen pripravi strategije, ki so se ga udeležili predstavniki javnih zdravstvenih zavodov, izobraževalnih institucij in strokovnih združenj. Udeleženci so se strinjali, da je treba nasloviti pogoje dela, tudi plače, in medosebne odnose. Ob tem pa tudi način pridobivanja dijakov in študentov v izobraževalni sistem ter kako jih zadržati znotraj zdravstvenega sistema, je naštela Dajčman Šterk.
Na posvetu so izpostavili, da je treba določiti potrebe prebivalstva, narediti prave projekcije in predvsem povezati podatke NIJZ, Zavoda za zdravstveno zavarovanje Slovenije, statističnega urada in javnih zdravstvenih zavodov. Poudarili so tudi pregled in razvoj kompetenc, s katerimi bi omogočili karierni razvoj in večjo motivacijo za obstanek v poklicu.
Se vam zdijo informacije pomembne? Vam je članek všeč? Delite ga s svojimi prijatelji!
Najbolj brane novice:
Opozorilo: 297. členu Kazenskega zakonika je posameznik kazensko odgovoren za javno spodbujanje sovraštva, nasilja ali nestrpnosti.
PRAVILA ZA OBJAVO KOMENTARJEV