Cekin.si
Proizvodnja

Zaposleni

'Sendvič' generacija na delovnem mestu. Kaj potrebujejo?

M.M.
02. 11. 2024 04.45
1

Zaposleni, rojeni med letoma 1965 in 1980, želijo oz. potrebujejo drugačno podporo delodajalcev kot druge generacije. In vedno pogosteje jo tudi dobijo, kar koristi tudi njihovim delodajalcem.

Generacija X so osebe, rojene med letoma 1965 in 1980, kar pomeni, da imajo sedaj med 58 in 43 let. Gre za osebe, ki so na pomembni življenjski poti. Ta generacija je tudi umeščena med generacijo baby boom in generacijo milenijcev, torej je v nekem "sendviču", saj je v veliki meri skrbi za ostarele starše, na drugi strani pa tudi za svoje šoloobvezne otroke, pri čemer upravljajo še s svojim življenjem, kariero in zdravjem. Že iz nanizanega je jasno, da je na njihovih plečih veliko obveznosti. 

Če si podjetja želijo obdržati delavce iz generacije X, se morajo odzvati na te izzive, poroča britanska spletna stran BBC

Zato vse več podjetij po vsem svetu uvaja ugodnosti, ki obravnavajo posebna vprašanja zdravja in življenjskega sloga v srednjem življenjskem obdobju. Na zaostrenem trgu dela delodajalci, ki ponujajo prilagojene ugodnosti, izstopajo, saj izražajo raven podpore, ki je na današnjem delovnem mestu vse bolj iskana. 

Podjetje Salesforce, ki se ukvarja s programsko opremo v oblaku, je pred kratkim uvedlo ugodnosti za zaposlene, ki skrbijo za starejše družinske člane, in programe za zgodnje odkrivanje raka, namenjene osebam, starejšim od 50 let. Podjetje za programsko opremo Adobe ponuja storitve, ki zaposlenim pomagajo upravljati postopek sprejema na univerzo za njihove otroke, ter dostop do rezervne oskrbe starejših in svetovanja o oskrbi na domu. Podpora pri menopavzi se pojavlja tudi v številnih svetovnih podjetjih, tako velikih kot malih.

"Koristi zagotavljanja teh storitev presegajo ekonomske vidike," pravi Peter Bamberger, profesor na univerzi v Tel Avivu in izvoljeni predsednik Akademije za menedžment. "Govorimo o storitvah, ki lahko vplivajo na otroke in starše. Podjetja tako ne zagotavljajo le finančne pomoči, temveč vzpostavljajo močno čustveno povezavo - kažejo namreč, da jim ni vseeno."

Vendar pa delodajalci teh novih ugodnosti ne ponujajo iz čistega altruizma

Programi so razmeroma stroškovno učinkoviti, raziskave pa kažejo, da ugodnosti, prilagojene potrebam zaposlenih, lahko vplivajo na njihovo uspešnost in odločitev, da bodo ostali v podjetju. Raziskava, ki jo je lani izvedel Gartner in jo je spremljal BBC, je pokazala, da lahko premišljena strategija ugodnosti poveča namero zaposlenih, da ostanejo v podjetju, in sicer za kar 11 odstotkov in poveča njihovo delovno uspešnost za 12 odstotkov.

"Delodajalci se zavedajo, da je iskanje strokovnjaka za ostarele starše ali ustreznega objekta, v katerem bodo živeli, zamudno in čustveno opravilo," pravi Bamberger. Zato želijo to obremenjenost zmanjšati. 

Potrebe dvajsetletnega delavca so drugačne od potreb petdesetletnega delavca. Zato ugodnosti na delovnem mestu ne morejo biti univerzalne.
Potrebe dvajsetletnega delavca so drugačne od potreb petdesetletnega delavca. Zato ugodnosti na delovnem mestu ne morejo biti univerzalne.FOTO: Adobe Stock

Bistvena podpora v srednjem življenjskem obdobju

S petimi generacijami, ki so zaposlene, ugodnosti niso več univerzalne. Kaj potrebuje 25-letni zaposleni in kaj 55-letni zaposleni? Njune potrebe so bistveno različne. In tega se delodajalci morajo zavedati, poudarjajo na omenjeni spletni strani. 

Delodajalci se vse bolj poskušajo prilagoditi spreminjajočim se potrebam svojih zaposlenih, ko ti napredujejo v življenju in karieri, pravi Lauren Winans, izvršna direktorica podjetja Next Level Benefits, kadrovskega svetovalnega podjetja s sedežem v Pensilvaniji v ZDA. "Podjetja preučujejo demografijo svojih zaposlenih in se sprašujejo: kje je ta oseba v svojem življenju? S čim se sooča? In kako lahko namensko vlagamo naš denar za njegove ugodnosti?"

Winans pravi, da so "pripadniki generacije X v svojih organizacijah najverjetneje na vodilnih položajih". "Če zdaj še niso na vodstvenem položaju, bodo tam kmalu, zato so to ljudje, ki jih podjetja resnično želijo pritegniti in obdržati."

Ena izmed najbolj priljubljenih novih ugodnosti je podpora pri menopavzi

Menopavza ni izziv le za delavce, temveč tudi za delodajalce. Po študiji, ki jo je aprila objavila klinika Mayo, simptomi menopavze vsako leto povzročijo približno 1,8 milijarde dolarjev (1,7 milijarde evrov) izgubljenega delovnega časa.

Ameriško biotehnološko podjetje Genentech je letos na prošnjo ene od skupin zaposlenih uvedlo posebno nego za menopavzo za svojih 13.500 delavk in njihovih zakoncev ali partnerjev. Ugodnost vključuje dostop do video sestankov z zdravniki na zahtevo, tečaje o obvladovanju simptomov menopavze in napotitve k osebnim srečanjem, poroča BBC.

V podjetju Genentech je 54 odstotkov zaposlenih žensk, povprečna starost zaposlenih pa je 45 let. "Verjetno je, da se bo veliko naših zaposlenih med delom pri nas srečalo z menopavzo, zato želimo, da imajo enostaven dostop do oskrbe," pravi Cori Davis, vodja kadrovske službe v podjetju.

Scott Floyd, vodja globalnih ugodnosti pri Ciscu, pravi, da je komunikacijsko podjetje letos uvedlo ugodnost za oskrbo, ki rešuje administrativne in logistične vidike skrbi za ostarele starše, podporo otroku s posebnimi potrebami ali pomoč partnerju pri novi zdravstveni diagnozi. Ugodnost je bila uvedena po tem, ko je četrtletna raziskava stanja v podjetju, izvedena junija, pokazala, da se številni zaposleni, zlasti ženske, ki so odgovorne za oskrbo, počutijo preobremenjene. Med najbolj prizadetimi so bile ženske iz generacije X.

"Jasno je bilo, da ljudje, ki so bili vodje in negovalci – generacija sendvičev – potrebujejo več podpore," pravi Floyd. Podjetje ima tudi dodatno ugodnost, ki zaposlenim pomaga pri iskanju in zaposlitvi negovalca na domu za odraslega družinskega člana. "Pogosto se izkaže, da ljudje, ki so v krizi, potrebujejo večjo pomoč."

Določenih ugodnosti morda ne potrebuješ sedaj, a miren si, ker vidiš, da so na voljo, ko jih boš potreboval

Po besedah Carol Kulik, profesorice na Univerzi Južne Avstralije, ki je specializirana za upravljanje človeških virov, raziskovalci menedžmenta pogosto opisujejo ugodnosti za zaposlene kot "simbolne" in "signalne" učinke. "Ugodnosti so oprijemljive in pomembne tudi s psihološkega vidika," pravi. "So signal, da delodajalcu ni vseeno za vas in vaše sposobnosti ter da ceni ljudi, kot ste vi."

Raziskave kažejo, da ta zaznana vrednost velja tudi za ugodnosti, ki jih zaposleni ne uporabljajo sedaj. Na primer, pravi Kulik, zaposleni morda ne potrebujejo določene ugodnosti takoj, vendar se zavedajo, da jo bodo potrebovali v bližnji prihodnosti.

Dodaja, da je pri generaciji X še posebej verjetno, da bodo razmišljali o tem. "Okoli 50. leta ljudje zelo predvidljivo začnejo kazati znake telesnega upadanja -–pogosto to ni katastrofalno, ampak obvladljivo –, vendar to ljudi spodbudi, da se spomnijo, da je življenje omejeno."

Zato bodo pri tej populaciji verjetno našli odmev ugodnosti, kot so tako imenovani "dopust za stare starše", ki zaposlenim omogočajo, da si vzamejo dopust za podporo in skrb za vnuke.

"To so ugodnosti, ki se delavcem zdijo pozitivne," pravi Kulik. "Ljudem omogočajo, da častijo staranje."

Vir: BBC

UI Vsebina ustvarjena brez generativne umetne inteligence.

Komentarji (1)

Opozorilo: 297. členu Kazenskega zakonika je posameznik kazensko odgovoren za javno spodbujanje sovraštva, nasilja ali nestrpnosti.

PRAVILA ZA OBJAVO KOMENTARJEV
Oglaševanje Uredništvo PRO PLUS Moderiranje Piškotki Politika zasebnosti Splošni pogoji Pravila ravnanja za zaščito otrok
ISSN 2630-1679 © 2025, Cekin.si, Vse pravice pridržane Verzija: 832