Večina šefov si želi, da bi njihovi zaposleni dosegali visoke rezultate. Vsi pa ne ustvarijo okolja, v katerem bi bilo to mogoče, poroča ameriška spletna stran CNBC.

84 odstotkov ameriških delavcev pravi, da so njihovi vodje odgovorni za ustvarjanje nepotrebnega dela in povečanega stresa na delovnem mestu, kaže raziskava Društva za upravljanje človeških virov iz leta 2020. Takšni scenariji prispevajo k temu, da se 40 odstotkov zaposlenih počuti izgorelo, ugotavlja nedavna raziskava organizacije Future Forum.

Majhno število šefov torej ve, kako se dela prav. 

V nadaljevanju vam predstavljamo tri preproste taktike, ki jih dobri šefi uporabljajo, da bi ljudem pomagali pri boljšem delu, meni skupina strokovnjakov, ki so govorili na vrhu NeuroLeadership 2023 v New Yorku v začetku tega meseca. Gre sicer za ameriški trg dela, a ker gre za osnove, se lahko navodila preslikajo tudi na naš trg. 

Minimalne količine počitnic

Na večini delovnih mest v ZDA je določeno najvišje število dni dopusta. Tako je tudi pri nas, saj vam delodajalec mora vsako leto poslati odločbo o številu dni dopusta. 

Ameriški urad za statistiko dela poroča, da povprečni delavec po enem letu dela dobi 10 do 14 dni dopusta na leto. A ta pristop bi morali ponovno preučiti, pravi Christy Pruitt-Haynes, globalna vodja prakse talentov in uspešnosti pri inštitutu NeuroLeadership.

"V številnih organizacijah, s katerimi smo sodelovali, so namesto maksimalnih dopustov določili minimalne dopuste, kar je zanimiv koncept," je dejala. "Še vedno imate na voljo največje število dni dopusta ... Vendar morate nato vzeti najmanj dva tedna dopusta."

V nekaterih primerih podjetja celo zahtevajo, da vsak zaposleni vzame najmanj pet zaporednih dni dopusta, z drugimi besedami: obvezni polni teden dopusta, je dejala Pruitt-Haynesova.

"To ne pomeni le, da nam je mar za vas, ampak da nam je mar za vas do te mere, da vas premaknemo, da si lahko privoščite duševni počitek, ki ga potrebujete," je dejala.

Reci "ne" delovnim počitnicam

Odklop od dela med prostim časom je lahko težaven. 54 odstotkov ameriških delavcev pravi, da med dopustom ne morejo ali ne smejo popolnoma prenehati delati, kot je razvidno iz poročila podjetja Glassdoor iz leta 2022.

Eden od načinov, kako lahko pomagate, ne glede na to, ali ste nekomu šef ali sodelavec: Rebecca Port, vodja kadrovske službe v biotehnološkem podjetju 10x Genomics, pravi, da je treba elektronsko pošto ali telefonske klice, povezane z delom, zadržati do vrnitve.

"Delala sem v [organizacijah], kjer si vzel tako imenovani 'blok dopust', ki je trajal dva tedna, nisi mogel preverjati elektronske pošte, nisi mogel opravljati nobenih odobritev," je dejala Portova. "To je zaposlene prisililo, da so si vzeli duševni odmor."

Zaposleni se lahko tudi sami postavijo proti delovnim počitnicam, je lani za CNBC Make It povedal Jonny Edser, izvršni direktor podjetja za team building Wildgoose USA. Svetoval je, da med odsotnostjo izklopite vse naprave, ki so v lasti podjetja, in načrtujete zasedene dneve dopusta, da ne boste razmišljali o delu.

Vodenje z zgledom

54 odstotkov menedžerjev ne izkoristi vseh prostih dni, navaja avgustovsko poročilo raziskovalnega centra Pew Research Center. Poročilo navaja, da tega ne stori tudi 46 odstotkov delavcev.

Vodje morda ne želijo, da bi jih imeli za odsotne. Zaposleni se lahko bojijo, da jih bodo ocenili strožje kot njihove kolege, ki so vedno v službi. Zato morajo nadrejeni postaviti vidne standarde, je dejala Julianne Ugo, direktorica za kadrovske zadeve pri podjetju Premier Nutrition.

"[Delovna mesta] imajo lahko dvotedensko obvezno odsotnost, vendar če vaš vodja sedi v ozadju in opravlja delo ali pričakuje, da se boste odzvali [med dopustom], bo to seveda zmanjšalo učinek," je dejala Ugova. "Zato je pomembno, da vodje dajejo zgled."

Vodje, ki poudarjajo nujnost in pomembnost duševnega odmora in duševnega počitka, imajo velike koristi, je dejala Pruitt-Hayesova. Zadovoljni zaposleni so namreč uspešnejši, to pa je koristno za vse.