Drži, da zaposleni ne morejo biti prav vsak dan vseh 40 ur na teden 100-odstotno produktivni. So trenutki, ko osredotočenost popusti, idej ni in je energija polovična. A če je tako vsak dan, potem imata tako zaposleni kot delodajalec težavo. 

Nekateri zaposleni se celo pretvarjajo, da delajo, pri tem pa so celo tako prepričljivi, da deluje, kot da so preobremenjeni z delom. Raziskava spletne strani Visier je pokazala, da kar 43 odstotkov vprašanih zaposlenih preživi na delovnem mestu več kot 10 ur na teden, pretvarjajoč se, da delajo. Poudarek je na tem, da se to dogaja na delovnem mestu, saj zaposleni menijo, da nadrejenim ne bo všeč, če ne bodo vseh osem ur v polnem zagonu. 

Podjetje Visier pravi, da smo tako priča pravemu "teatru produktivnosti". Gre torej za predstavo določenih delavcev, ki s pretvarjanjem oddajajo videz zasedenosti, v tem času pa ne ustvarjajo neke dejanske vrednosti. 

Tako obnašanje naj bi bilo posledica povečanega odpuščanja, povečanega nadzora nad delavci in zaskrbljenosti delodajalcev glede dela na daljavo. Ustvaril se je popoln koktajl paranoje, v katerem delavci poskušajo dokazati svojo vrednost, tudi z igranjem.

Ko se je med pandemijo razširilo delo od doma, je marsikdo upal, da se bo s tem nadaljevalo tudi po umiritvi razmer, saj je bilo jasno, da je takšno delo učinkovito. Tudi za podjetje, saj porabi manj denarja za izplačila potnih stroškov, manj porabijo elektrike, vode in energentov za ogrevanje in podobno. A po epidemiji so podjetja zaposlene poklicala nazaj v pisarne ali pa so jim odredila hibridno delo. Pri tem so navajali argumente, da bi lahko delo od doma škodilo njihovemu dobičku, prav tako so skrbeli, da ne bi produktivnost zaposlenih začela upadati, glavni argument pa je bil tudi, da je treba delati na povezovanju kolektiva. 

"Čeprav nekateri menedžerji menijo, da je vrnitev ljudi v pisarno lahko rešitev za izboljšanje učinkovitosti in zmanjšanje "teatra produktivnosti", bi lahko bilo ravno nasprotno," je za Fortune povedala Andrea Derler, direktorica Visier Research.

"Ko smo fizično v istem prostoru, obstaja dodaten pritisk, da moramo sodelavcem ali vodjem dokazati, da smo zaposleni, tudi med odmori, sicer tvegamo, da bomo obravnavani kot manj produktivni," pojasnjuje.

Kako se delavci pretvarjajo, da delajo?

Najpogostejši načini, na katere se delavci pretvarjajo, da imajo veliko dela, so odgovarjanje na e-pošto, pisanje e-pošte za poznejše pošiljanje in udeležba na nepotrebnih sestankih.

Večina jih (64 odstotkov) verjame, da je njihova uspešnost pomembna za uspešno kariero, medtem ko mnogi menijo, da bodo zaradi tega videti bolj dragoceni za svojega vodjo ali podjetje.

Pritisk zaradi občutka, da vas nadrejeni opazuje

Obstaja pa tudi pritisk, ko imate občutek, da vas šef opazuje. Večina (61 odstotkov) delavcev, zaposlenih v podjetjih, ki uporabljajo orodja za spremljanje – programska orodja na računalnikih, je bolj verjetno sodelovala v "teatru produktivnosti", medtem ko to počne le 12 odstotkov tistih delavcev, ki jih nadrejeni ne nadzorujejo s pomočjo programskih orodij na računalnikih.

Jasno je, da posameznik porabi ogromno energije za pretvarjanje, da dela. Škoda, saj gre za energijo, ki je dragocena za resnično delo. 

Medsebojno zaupanje

Rešitev je v medsebojnem zaupanju – da podjetja zaupajo zaposlenim, da delajo. Da se osredotočijo na rezultate in ne na to, da zaposlenega nadzorujejo, ali v točno določenem delu dneva sedi na svojem delovnem mestu. 

PREBERITE TUDI: Nič neobičajnega ni, da so nekateri delavci že ob 5. uri polni delovnega elana, ob 12. uri pa njihova storilnost popolnoma upade. Ali pa da je nekdo najbolj kreativen in produktiven šele zvečer in ponoči. Čim bolj prisluhnite lastni biološki uri.